大农业企业【橙海战略】落地辅导班

〡课程背景

世界跌宕起伏，企业如履薄冰。

没有一个企业的成长可以一蹴而就，没有战略，每年都会重复同样的困惑和焦虑。

企业从创业到成就必须经历三大关键点：切入点（击中要害部分）、突破点（必须击穿）、

引爆点（在核心位置爆炸）。

橙海战略模型，不仅是战略理论，更是落地路径。

一切的良好发展源于高瞻远瞩的顶层设计！

与其每年死里逃生，何不进行战略设计？

Ⅱ橙海战略课纲

第一模块：破解企业危机的橙海战略

第二模块：解密橙海战略的切入点

第三模块：如何快速激活战略资源

第四模块：拒绝诱惑强力聚焦的关键点

第五模块：锁定橙海战略的突破点

第六模块：如何打造基于战略目标的人才造血系统

第七模块：如何优化战略执行系统直击引爆点

第八模块：现场实操导师把脉

本期研修班旨在为中国农牧业培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的领军人物。

Ⅲ 课程导师

赵明 教授

中国农业国际合作促进会品牌建设委员会会长

中国市场学会农牧专业委员会理事长

布谷联盟理事长

辅音国际董事长

3天2夜学习+战略落地研讨

深度参与，学以致用。

主办单位：辅音学训院

学员资格：大农业企业董事长、总经理、副总经理、职能总监

学习费用：16800元/位（住宿自理）

IV 日程表