大农业企业干部【卓越效率】熔炼营

 

 

课程背景

 

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界！没有一种商业模式是长存的！

没有一种竞争力是永恒的！没有一种资产是稳固的！只有“卓越效率”是竞争力的核心！移动互联网+时代的全面到来，会淘汰一切低效率的企业、组织、个人。

 

 

一、优衣库，从1件衣到1个生态圈

在服装业，公司破产，老板跑路，业绩下滑已是见怪不怪，而一个名叫“优衣库”的企业，却如日中天。优衣库创始人柳井正，从山口县这样的“偏远小城”开始创业；靠着“快时尚”曾经一度超越孙正义成为日本首富，也是日本年轻人最崇拜的偶像。

 

柳井正提出“全员日经营”理念，要求每一位优衣库职员保持严谨与勤勉，并以经营者角度去思考问题。数据分析能力是优衣库的核心竞争力，每天执行数据跟踪，一见数据问题马上应变。

 

周一要开营销会议，分析销售数据。针对消费情况看下一步怎么改，怎么走；周二开始行动，即滞销商品的清除和空缺商品的快速补货。这种模式是由末端门店信息来驱动：门店将信息快速有效地在第一时间反馈给工厂，工厂立即调整生产结构，不仅能避免渠道反应过慢的问题，还能有效保障畅销产品的市场供应。

 

优衣库的服装很多是在中国生产的，业界的平均次品率一般是2-3%，优衣库则要求工厂把次品率降到0.3%。优衣库评定次品的规则非常严格，什么是次品？比如在T恤的表面，就算只有一根0.5毫米的线头，也算次品。

 

“全员日经营”到了极致，就会不断提升细节的效率与品质！为了训练员工学会微笑，优衣库设定了一项“咬筷子”的练习。优衣库门店店员见到任何一名顾客都要高喊“欢迎光临”，无论对方有无回应。

 

整个日常经营实施一套内部表格， 有24个项目，每个项目5分，最高分120分；每天打分、每周打分、每月打分， 持续迭代、精进！近十年的“全员日经营”耕耘，锻造了一批优秀的日经营人才，优衣库终于迎来了在中国内地大量、快速开店的扩张期。

 

二、海尔，从1台冰箱到1个平台

在中国的家电业，有一家长青企业——海尔！海尔集团公司（简称：海尔），于1984年在青岛创立，如今已是一家生活解决方案提供商。公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。

 

海尔提出“日事日毕、日清日高”的管理要求。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。这是日经营的另一种表达！一个人做好一件事并不难，难的是使每个人每天都能做好每一件事。这里有一个“持续”的概念，也就是说，如何做到持之以恒，日经营正是解决了这个问题。

 

三、回归企业经营的本质：效率决定一切!

没有效率的饲料企业会被淘汰！没有效率的动保企业会被淘汰！没有效率的添加剂企业会被淘汰…没有效率的团队会被淘汰！没有效率的经销商会被淘汰！没有效率的规模猪场会被淘汰…提升经营效率，刻不容缓！

 

提高个人的工作、学习效率；提高部门内的沟通、协作效率；提高整个平台的战略协同效率；【卓越效率】就是将运营效率发挥到极致的一套实效运作机制、体系。从6个维度去协同实现：目标、心态、时间、学习、行动、健康。接下来做个概要的分享。

 

目标管理，是效率的方向

企业之所以卓越，是因为目标卓越！高层有目标才能发展，中层有目标才有管理，基层有目标才有成果。从远期战略规划（三层业务链）-到年度目标-到部门关键任务，层层分解。部门关键任务，创新创意举措。分解到旬到日，制图上墙。目标上下贯穿，前后关联，进度协同，日日可视化管理。

 

心态管理，是效率的基础

娑婆世界，中文读音 suō pó shì jiè。娑婆，梵语音译。意译"堪忍"， 为释迦牟尼佛教化的世界， 此界众生安于十恶，堪于忍受诸苦恼 而不肯出离，为三恶五趣杂会之所，如今谓之现实世界。生于娑婆世界，这就是我们的果报；言下之意，一切反求诸已，而不苛责于外。任何限制也都是从自己的内心开始的。如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世！故当直面现状，每天付出不亚于任何人的努力！没有所谓的成功，只有永远地追求成功，不断地颠覆自己，不断地战胜自己，不断地超越自己！

 

时间管理，是效率的过程

时间运用最核心的法则就是：最重要的事情，自己做、立即做！次重要的事情，压缩、合并或转移。不重要的事情，授权或删除。紧急或不紧急只是一种假象。普通的人、普通的企业终其一生都是在做所谓紧急的事情！酒业黑马江小白内部提倡一种称为“4321的工作方法”，即40%的时间用于用户调研；30%的时间用于产品端迭代；20%的时间花在品牌上；10%的时间放在渠道拓展上。而太多传统的企业恰好相反，用90%的时间来做销售！

 

学习，是效率的源泉

最有效的学习方式就是“做”！“听”能吸收20％，“说”能吸收40％，“做”能吸收80％。时刻问自己两句：当下我学到了什么?当下工作上我将如何改进? 对企业而言，学习是一把手工程，学习力就是企业的竞争力！打造学习型组织，要从建立共同愿景（Building Shared Vision）、团队学习（Team Learning）、改变心智模式（Improve Mental Models）、个体超越（Personal Mastery）、系统思考（System Thinking）五个方面协同入手。

 

行动，是效率的核心

穿上鞋子才知道哪里夹脚！先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检查！行动比语言更能取信于人 (Action speaks louder than words)！士兵要死在战场上不能死在战壕里；销售人员要死在市场上，不能死在工厂里。永远把注意力集中在解决问题的方法上。一个人能力的成长速度和他解决问题的难度是成正比的。敢于面对问题，把问题当课题，把问题当机会，这个人、这个团队能力成长速度就越快！

 

健康，是效率的保证

与其管理时间，不如管理精力、管理健康。时间管理只是告诉你我怎样去安排好自己的时间。而精力管理、健康管理则告诉你我如何更有精力，从而做更多的事情，使用时间更加有效率。我们每个人的时间都是有限的。但人与人之间的精力、健康状态则是大不一样！如何打强精力、如何确保健康，你我需要一套实效的方法！我们要从体能、情感、思维3个方面加以锻炼，让自己保持旺盛的精力。

 

整个【卓越效率】体系，六大模块、四十项工具、八十项方法，形成一套高效机制。而训练的核心就是“机制”、“工具”的导入、沉淀；融入工作，融入素养，融入习惯。进而推动团队成长，业绩增长！“二线部门”服务于“一线部门”，一切以市场为导向，一切以客户为导向，打强市场竞争力！

 

独创的创新创意生发系统，为企业中存在的每1个“问题”，找到9种以上“解决方案、措施”。问题点就是利润增长点！让财务、人力资源、行政、采购等部门都成为企业的“萧何、张良”。

 

在我们的辅导教练下，多家优秀企业2019年、2020年、2021年“关键任务"进一步分解成“关键动作、关键工序”并制成“实施进度图”，上墙至各部门办公室。打强平台效能，二会四同、六维精进，持续迭代。让企业高效运转！！实现年年同比30%-50%以上的增长目标。

 

 

企业是员工安身立命和升华心性的家园！企业是服务人类与社会的高效组织！企业还是人生止于至善的美好事業！卓越效率：尊崇简要。简则易知，要则易从！让企业的今天效率更高，明天更美好！

 

四、上市企业市场团队分享摘要

一切工作都是围绕增长找方法。每天的晨夕会是我们团队思维最活跃的时间，学习“卓越效率”，每日一转，使“卓越效率”模式在工作中达到实效运用。通过标杆分享，头脑风暴等找到解决问题的最佳方法，形成一个相互促进共同进步的优秀团队。

 

黄金增长点是我们所有工作的指导基础；抓住增长点，把服务重点落到实处，加上实际行动就会有收获，就可以给客户创造价值。一切以客户利益为核心。

 

早会是为了让今天每位员工统一思想，明确目标！晚会是为了总结经验，解决市场遇到的疑难问题，让明天工作更有价值； “卓越效率”，让我们信心百倍实现3年量利倍增！我们隆重推荐【卓越效率】！！！

 

 

与诸君相约！共研【卓越效率】之精髓，万勿以虚忙为借口！等你！！！

 

主办单位：辅音学训院

学员资格：饲料及饲料添加剂企业、兽药动保企业、疫苗企业、设备企业、种子、化肥、有机肥、养殖企业、屠宰企业、食品企业、餐饮企业 等大农业企业的董事长、总经理、市场、营销、客服、采购、生产、财务等各职能中高管及市场骨干人员，欢迎组团参加！

投资费用：7800元/位

报名联络：辅音国际18019473728

 

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