《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十五讲：橙海战略精典语录再剖析
赵 明 全球橙海战略理论创始人
各位企业家朋友大家好！上一讲和大家分享了《模型的阶段性重复基业长青可期》，企业在稳定期初期就要探寻新的孕育点，橙海战略在引爆之后同样也在探寻新的切入点，周而复始，逐步提高，螺旋上升。红蓝仍是平面思维，只有立体思维才能使企业发展空间更加广阔无垠。无论是红海中的企业，还是在蓝海中的企业，都必须向更高维度谋求发展。今天开始分享：《橙海战略精典语录再剖析》。
橙海战略接近尾声，提出了一些概念，剖析了一些问题，给出了一些方法，列举了一些案例，最终只为展示一个模型图：橙海战略模型图，简单直白的三个点和三个工具：切入点、突破点、引爆点以及导航仪、加速器、弹药库。接下来我摘取一些观点，共同回顾，温故而知新。
01、没有愿景和使命的盈利模式都会局限于财务核算模式，往往是不可持续的。
02、没有愿景的企业等同于失去约束，就会经常因各种微不足道的诱惑而改变，开始付出各种机会成本，“坚定的选择，成本最低”就是最真切的感悟。
03、顺势而为既是借势，更是推波助澜，只借不推，势必消减，所以伟大的企业家都是推动历史进步。
04、最重要的价值不仅是保持边界，而是还需要保持一致。走在人行道上不是战略价值，行人靠右走人行道才是战略的价值。
05、从创业到成就要经历这三大关键点：击中要害部分、必须击穿、在核心位置爆炸。
06、二次创业的真正作用是改变企业的行为准则，改变考核机制，不是改变敬业精神。
07、定位从来不是一件快乐的事，时刻面临对当下的否定，面临既得利益的选择与放弃，甚至需要撕下虚荣的面纱。
08、当一个集体热衷于追求决策绝对论的时候，执行力基本缺失，且失败时无人承担责任，进入温和的集体拖延无责状态。
09、成长相当于变压器，对于积极的员工，会释放最大的潜能，去实现自己的梦想。
10、不要总惦记招揽人才，却忽略内部人力资源的激活，不要总企图创新，却对当下产品视而不见。
11、激活资源的最大利益并非被激活的资源，而是激活资源以及保障资源长期处于激活状态的机制。
12、企业管理并非制造稳定，而是不断打破平衡。企业成长就是企业不断寻求平衡的过程，平衡是成长的终结。
13、分散更多并非来自于外来压力，恰恰来自于外来诱惑。人往往抗压能力较强，而抗诱惑能力普遍较弱，这是人性弱点。
14、人们很容易用一个理由说服自己扩张，却很难用十个理由说服自己削减。
15、企业之间的差距有时并非由当前竞争力决定，却会由不断分散竞争力而形成。
16、从分散到聚焦，需要经过一场运动式变革，而从聚焦到分散，只需要日积月累。
17、一个将官不需要枪法有多准，而是知道什么时候开枪。
18、所有技术分析都是利弊相杂，参数的选择也是见仁见智，最重要的决策往往都不是综合分析与判断的结果，恰恰是一票否决的担当与勇气。
19、当一个企业失去愿景，所拥有的资源必将成为被瓜分的对象。
20、愿景、胸怀和机会，不仅通过资源可以带来，更是为资源而生。
21、资源整合是企业战略优化的重要手段，整合就意味着可以放弃自己拥有的、并非企业核心或者并非自己擅长的资源，是取舍思维在企业经营的一次重要实践。
22、当一个企业停止生长，有成长需求的员工必将择木而栖，人心思奔。
23、阶段性的突破最容易带来的未必是利润，而是人力资源成长通道和品牌影响力，简称“人品”。
24、很多企业抓住了突破期，却死在了扩张期，皆因有扩张之心，而无扩张的系统资源。
25、持续的预期是心态最好的镇静剂，是希望最好的催化剂，是未来最雄壮的战鼓。
26、对每个企业而言，趋势不明时，气势决定成败。
27、成长的历程就是建立示范，创模、建模、固模是三部曲。创模是摸索的过程，建模是提炼的过程，固模是升华的过程。固模必须是以文字构建流程，以数字构建标准，以人力资源为载体，三者缺一不可。
28、显性基因携带者首先一定是企业文化认同者，其次必须是企业文化的践行者，同时必须具备传播与弘扬企业文化的意愿与能力，具备较高的企业管理能力与素质。
29、高明的企业一定要建立“人力资源先于企业发展”的人力资源理念。
30、伪问题有的时候不处理比处理更好，不解决比解决更好。
31、一个成功的企业是一个懂得放弃客户的企业，是一个擅长放弃产品的企业，是一个敢于放弃市场的企业，有所弃必有所得，什么都不放弃的结果是最终什么都失去。
32、企业文化的核心是管理者行为，物质文化是给予员工什么，行为文化是管理者要求自己怎么做，制度文化是将管理者能够做到的示范给员工，心往一处想，不断努力兑现企业愿景与使命，就构成企业精神文化。
33、当一个企业开始潜心为行业培养人才的时候，代表这个企业的引爆点已经不再是一个点，而是一串烟花，依次绽放。
34、企业经营从某种程度上就是参与竞争，所谓规避竞争也是参与未来的竞争。
35、资源优化的过程，就是资源升级的过程。
36、21世纪的竞争已经不是简单的平面竞争，而是立体竞争。红蓝仍是平面思维，只有立体思维才能使企业发展空间更加广阔无垠。无论是红海中的企业，还是在蓝海中的企业，都必须向更高维度谋求发展。
今天就到这里，下一讲分享《橙海战略引发的精彩独白》。立言农业，立功社稷！
