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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十六讲：橙海战略引发的精彩独白
人为什么可以长途跋涉，因为有两条腿可以重复摆动，左脚一步，右脚一步完成一个小周期，不断重复小周期，万水千山就在脚下。这个小周期其实就是三个点，简单到极致就创造奇迹。
2023-10-17
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十五讲：橙海战略精典语录再剖析
21世纪的竞争已经不是简单的平面竞争，而是立体竞争。红蓝仍是平面思维，只有立体思维才能使企业发展空间更加广阔无垠。无论是红海中的企业，还是在蓝海中的企业，都必须向更高维度谋求发展。
2023-10-15
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十四讲：模型的阶段性重复基业长青可期
橙海战略，是基于资源激活、资源整合、资源优化为核心的有限资源竞争战略，是所有企业只要想发展就可以普遍运用的战略，是为在困惑、迷茫之中艰难行进的企业指明方向并树立信心的战略。
2023-10-14
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十三讲：用模型画像，就知道自己胖在哪里
将企业经营的三个要素：定位、聚焦、人才培养体系作为横轴，将企业竞争的三个要素：激活资源、整合资源、优化资源作为纵轴，就会出现三个醒目的交叉点，当我把切入点、突破点和引爆点依次填入，一个活生生的企业发展理想模型跃然纸上。
2023-10-13
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十二讲：一个模型的神奇在于简单直白
经营企业未必一定要惊天动地，也许平平淡淡才能长久。
2023-10-12
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十一讲：引爆点终将让企业凌空绽放
华为大学是华为发展战略的重要组成部分，它不仅是企业内部人才培养体系的重要一环，还超越这一职能成为企业变革的推手以及外部企业（包括顾客、供应商、合作伙伴等）培训和咨询服务不可缺少的支柱。
2023-09-08
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十九讲：健康的人才培养体系需要资源优化
人力资源十三字方针，“要想留人，必先人流” （公司要想把想要的人才留下来，必须把产生负能量的人流出去，给企业正能量的人创造成长空间。）、“往高处带人” （一定要让团队中的每个人都能够成长)。
2023-09-02
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十八讲：人才培养体系是健康成长的根源
企业一旦突破发展瓶颈，代表在经营上拓展了巨大发展空间，此时此刻，作为企业领头人应该引领企业高层再次审视企业战略，为战略布局，企业最终战略，就是人力资源的战略。
2023-09-02
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十七讲：快速成长的最佳方式是裂变
企业有哪些显性基因？1、企业发展战略。2、企业文化。3、营销策略。4、质量方针。5、财务策略。
2023-08-31
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十六讲：成长型企业最大死穴就是停止成长
企业最大的忌讳，是业绩好的时候就开始疯狂扩张，像骑上了一匹野马，让所有人感觉到那快速的影子而望尘莫及。
2023-08-30
