《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十六讲：橙海战略引发的精彩独白

人为什么可以长途跋涉，因为有两条腿可以重复摆动，左脚一步，右脚一步完成一个小周期，不断重复小周期，万水千山就在脚下。这个小周期其实就是三个点，简单到极致就创造奇迹。

2023-10-17

《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十五讲：橙海战略精典语录再剖析

21世纪的竞争已经不是简单的平面竞争，而是立体竞争。红蓝仍是平面思维，只有立体思维才能使企业发展空间更加广阔无垠。无论是红海中的企业，还是在蓝海中的企业，都必须向更高维度谋求发展。

2023-10-15

《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十四讲：模型的阶段性重复基业长青可期

橙海战略，是基于资源激活、资源整合、资源优化为核心的有限资源竞争战略，是所有企业只要想发展就可以普遍运用的战略，是为在困惑、迷茫之中艰难行进的企业指明方向并树立信心的战略。

2023-10-14

《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十三讲：用模型画像，就知道自己胖在哪里

将企业经营的三个要素：定位、聚焦、人才培养体系作为横轴，将企业竞争的三个要素：激活资源、整合资源、优化资源作为纵轴，就会出现三个醒目的交叉点，当我把切入点、突破点和引爆点依次填入，一个活生生的企业发展理想模型跃然纸上。

2023-10-13

《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十二讲：一个模型的神奇在于简单直白

经营企业未必一定要惊天动地，也许平平淡淡才能长久。

2023-10-12

《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十一讲：引爆点终将让企业凌空绽放

华为大学是华为发展战略的重要组成部分，它不仅是企业内部人才培养体系的重要一环，还超越这一职能成为企业变革的推手以及外部企业（包括顾客、供应商、合作伙伴等）培训和咨询服务不可缺少的支柱。

2023-09-08